风险管理手段有哪些

风险管理手段可以分为事前、事中和事后三个阶段，具体手段包括：

风险规避

通过预测和判断风险的可能性程度和条件，尽可能在实际操作中避免风险的发生。

风险规避可能涉及退出某些业务活动、拒绝进入新的市场或放弃某些投资机会。

风险转移

通过合同或非合同的方式将风险转嫁给他人承担。常见的方式包括购买保险、联合投资、外包业务等。

风险转移可以通过保险、合同条款、外包等实现损失的分担或转移。

损失控制

在对风险因素进行充分辨识和分析的基础上，通过预测和预控来降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的损失程度。

损失控制分为事前控制、事中和事后控制，旨在减少损失发生的概率或减轻实际损失。

风险自留

对无法避免和转移的风险采取现实的态度，在不影响大局利益的前提下主动承担风险。

风险自留要求企业为承受风险损失做好准备工作，修改自己的行为方式。

风险识别与评估

通过流程、指标、风险管理制度等，将风险管理及应对策略落实到企业的决策、制度、流程、组织职能当中。

风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，并量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

风险应对计划

制定详细的应对措施和计划，以应对风险事件的发生和影响。

包括制定应急方案、编制备选方案等，以便在风险发生后迅速有效地应对。

风险监控和报告

建立风险监控系统，定期监测和报告风险的情况，及时采取措施应对。

通过持续的风险监控，确保及时发现和处理潜在风险。

风险矩阵

一种可视化工具，用于评估和优先排序风险。通过将风险的发生概率和影响程度在矩阵中进行定位，企业能够一目了然地识别出最需要关注的风险。

SWOT分析

用于识别企业的优势、劣势、机会和威胁，从而更好地理解自身的风险状况。

故障模式及影响分析（FMEA）

一种系统性的方法，用于识别产品或过程中的潜在故障及其影响。